一集团分公司空降一个领导，据说年轻有为手段厉害，人人都觉得他肯定不好惹。
不想他来公司好几个月，天天和颜悦色，也没见啥雷厉风行的大动作，见了老员工整天笑眯眯的。后来有人见他年轻又没啥霹雳手段，渐渐开始放肆起来。
没想到突然有一天，新领导宣布开会，提升了一批，调走了一批，还罢免了几个特放肆的。而且，提的大都是口碑很好的，调走的大部分是成天占着位置没作为的，罢免的是不干活还特作的。大部分人对此心服口服！
就这样，新领导在不动声色间牢牢把控了分公司局面。期间，他主要运用了3大谋略：
其一，信息操控。通过调研、攀谈和了解，掌握了公司各个层面底数深浅，甚至对很多人一举一动都了解。有了信息操控，大众的想法、个别人的想法他都知道，由此基本可驾驭人心。
其二，利益操控。选定一批骨干人才后，适当给予一些利益，让这些人心里面感恩戴德，从此死心塌地地拥护。当然，这样做的前提绝非一己之私，而是为了公司发展和员工大利。
其三，威慑操控。通过认真甄别，对那些不服管理、挑战权威、行为放肆的，给予毫不手软地打压，杀鸡儆猴，既驱除害群之马，又以此达到震慑全局的作用。
一番动作下来，人们才发现，对此人果不敢小觑。
这个领导虽然年轻，但手段颇为老辣，端的是老谋深算英雄少年呀！
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