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管理的三大谋略,信息、利益和威慑操控

一集团分公司空降一个领导,据说年轻有为手段厉害,人人都觉得他肯定不好惹。

不想他来公司好几个月,天天和颜悦色,也没见啥雷厉风行的大动作,见了老员工整天笑眯眯的。后来有人见他年轻又没啥霹雳手段,渐渐开始放肆起来。

没想到突然有一天,新领导宣布开会,提升了一批,调走了一批,还罢免了几个特放肆的。而且,提的大都是口碑很好的,调走的大部分是成天占着位置没作为的,罢免的是不干活还特作的。大部分人对此心服口服!

管理的三大谋略,信息、利益和威慑操控

就这样,新领导在不动声色间牢牢把控了分公司局面。期间,他主要运用了3大谋略:

其一,信息操控。通过调研、攀谈和了解,掌握了公司各个层面底数深浅,甚至对很多人一举一动都了解。有了信息操控,大众的想法、个别人的想法他都知道,由此基本可驾驭人心。

其二,利益操控。选定一批骨干人才后,适当给予一些利益,让这些人心里面感恩戴德,从此死心塌地地拥护。当然,这样做的前提绝非一己之私,而是为了公司发展和员工大利。

其三,威慑操控。通过认真甄别,对那些不服管理、挑战权威、行为放肆的,给予毫不手软地打压,杀鸡儆猴,既驱除害群之马,又以此达到震慑全局的作用。

一番动作下来,人们才发现,对此人果不敢小觑。

这个领导虽然年轻,但手段颇为老辣,端的是老谋深算英雄少年呀!

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