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做大事者,要具备战略性眼光

在华为年销售额还不到1亿的时候,大家觉得任正非最大的特点就是:爱吹牛!一天午饭时间,任正非从厨房里出来,带着围裙、挥舞着锅铲,热情洋溢地说:

“20年后,华为将是世界级的公司,全球通信市场将‘三分天下’,华为有其一……”当时大家先是错愕,然后兴奋的鼓掌。

那是一个“半夜吹口哨”,互相壮胆的时代。

然而,华为人也明白:为理想而痛苦并不可怕,可怕的是看它终成笑谈。
……

20年后,华为不仅在通信市场“三分天下有其一”,还成为世界第一。

有人会问:任正非为什么会预测的这么准确?

是啊!
有时间检视点――20年
有成果检视点――世界级公司
有市场检视点――三分天下,华为有其一

因为,做大事者,他本身就具备战略性眼光,说白了,他能看到的你看不到的视野,这,就叫:企业愿景!

华为人为什么成功,因为他们分的清什么是“理想”,什么是“笑谈”!

在那个“半夜吹口哨,互相壮胆的时代里”,任正非的创业激情与活力,使他一跃成为华为人的精神领袖。

因此,他才能带领华为人将梦想照进现实。

做企业也好,带团队也罢,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。

企业和团队,不可能没有出色的人才,关键是,这些人才,有没有被放到合适的位置上,有没有机会发挥其作用。

业务做不好可能和公司主要领导有直接关系。如果带领者是好将,他手下就不会有孬兵。

当年摩西领以色列人出埃及,也是不断把“迦南地”的愿景指给百姓看,他把百姓中的能人巧匠全放在合适的位置上,甚至把愿景细化到每个支派将来居住地是哪里。

傻子才不愿意跟着他往前走呢!

因此,那些听到愿景、看到神迹的、被埃及苦待的以色列人才过红海如履平地,绕耶利哥城七天不言不语,走旷野40年越挫越勇…。

所以说,你若没有远大的抱负,那么,跟对一个有愿景的带领者,你才能真正体会什么是人生传奇,什么是作茧自缚。

当然,成为一个有使命,有愿景的带领者,那是再好不过的事了!

你看,人生就两万多天,你不折腾一下,岂不白活?

要不,您也吹个牛试试?

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