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怎样才能看出一个人可不可靠

去年,我因为个人原因从万达离职了。领导在挽留我无果后,问我谁可以接替我的职位。我反问:“领导觉得谁可以呢?”领导说了几个人。

我对领导说:“这几个人除了老王,其他人都可以。”

领导问:“为什么老王不行,莫非你和老王有矛盾。”

“矛盾倒不至于,我说老王对接的几件事吧。”

第一件事,有一次公司办事在一个事情上卡住了,其实也就是文件问题。但是老王想到的办法是,给那个卡住办事的人送礼。

第二件事,有几次,工作沟通出问题,我让老王想办法,他不是没想出来。只不过是隔了三天才想出来。

第三件事,领导可以对老王连续深入问几个问题,基本上在第三个、第四个问题上老王就会说不上来。

第四件事,领导还记不记得上次,有一次去外地和对方谈合作。其实一开始是老王负责的,但是老王在那边一直打不开局面,老是说很难,说要回来。后来我换了个人去,合作就谈成了。领导你只知道结果是谈成了,但是不知道中间其实还发生了不少事情。

第五件事,老王不能喝酒,不是他酒量不好。而是老王喝酒之后,喜欢不停说话。

领导想了想,转移了话题:“老严,你跟我这么多年了,晚上一起吃个饭,就当是欢送了。”晚饭上,我看到,老王看我的眼神明显不对,也没找我喝酒,而是一个劲找领导喝。见状,我心里就明白了。

半年后,领导来我家做客,聊起公司的事情。领导叹了口气:“悔不听你的话啊。”
我问:“怎么了?”

领导道:“你走之后,我提拔老王。结果这半年,不但没给我做出成绩,还把我最厉害的这个部门团队搞的是一塌糊涂。”我笑了笑不说话。

领导问:“当初你怎么知道老王靠不住的?”
我说:“我记得当初给领导说了7件事,其实意思就是说,
一,老王做事的是会打破规矩,有时候是好事,当更多容易犯错;
二,老王有办法,愿意想问题,但是智迟,想问题慢一拍,等想好了就晚了。
三,老王了解事情偏向于表面,不深入,小事情没什么,大事情容易看错看偏。
四,老王做事可以打顺风战,当遇到难的就难以持久,容易崩。
五,老王酒品不行,而那个位置又要应酬多,酒后话多误事。

领导又叹了口气,说:“识人这块我不如你啊。”

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