去年，我因为个人原因从万达离职了。领导在挽留我无果后，问我谁可以接替我的职位。我反问：“领导觉得谁可以呢？”领导说了几个人。
我对领导说：“这几个人除了老王，其他人都可以。”
领导问：“为什么老王不行，莫非你和老王有矛盾。”
“矛盾倒不至于，我说老王对接的几件事吧。”
第一件事，有一次公司办事在一个事情上卡住了，其实也就是文件问题。但是老王想到的办法是，给那个卡住办事的人送礼。
第二件事，有几次，工作沟通出问题，我让老王想办法，他不是没想出来。只不过是隔了三天才想出来。
第三件事，领导可以对老王连续深入问几个问题，基本上在第三个、第四个问题上老王就会说不上来。
第四件事，领导还记不记得上次，有一次去外地和对方谈合作。其实一开始是老王负责的，但是老王在那边一直打不开局面，老是说很难，说要回来。后来我换了个人去，合作就谈成了。领导你只知道结果是谈成了，但是不知道中间其实还发生了不少事情。
第五件事，老王不能喝酒，不是他酒量不好。而是老王喝酒之后，喜欢不停说话。
领导想了想，转移了话题：“老严，你跟我这么多年了，晚上一起吃个饭，就当是欢送了。”晚饭上，我看到，老王看我的眼神明显不对，也没找我喝酒，而是一个劲找领导喝。见状，我心里就明白了。
半年后，领导来我家做客，聊起公司的事情。领导叹了口气：“悔不听你的话啊。”
我问：“怎么了？”
领导道：“你走之后，我提拔老王。结果这半年，不但没给我做出成绩，还把我最厉害的这个部门团队搞的是一塌糊涂。”我笑了笑不说话。
领导问：“当初你怎么知道老王靠不住的？”
我说：“我记得当初给领导说了7件事，其实意思就是说，
一，老王做事的是会打破规矩，有时候是好事，当更多容易犯错；
二，老王有办法，愿意想问题，但是智迟，想问题慢一拍，等想好了就晚了。
三，老王了解事情偏向于表面，不深入，小事情没什么，大事情容易看错看偏。
四，老王做事可以打顺风战，当遇到难的就难以持久，容易崩。
五，老王酒品不行，而那个位置又要应酬多，酒后话多误事。
领导又叹了口气，说：“识人这块我不如你啊。”